ארגונים כבני אדם
להבין את הארגון כישות חיה ולהוביל אותו להגשמה
כדי שארגון יוכל לצמוח ולהצליח, עליו להכיר את האישיות, המהות והדנ״א הייחודיים שלו, ולפעול מתוכם במקום נגדם.
אנחנו רגילים לחשוב על ארגון דרך מטרות, אסטרטגיה, מבנה, מוצרים, מספרים ותהליכים. אבל מאחורי כל אלה מתקיימת מערכת חיה: אנשים, יחסים, היסטוריה, הרגלים, אמונות, ערכים ודפוסי פעולה. לכל ארגון יש אופי. הוא מתנהל בדרך מסוימת, מגיב בדרך מסוימת, מושך אליו אנשים מסוימים ומתקשה בדברים אחרים. לפעמים הארגון אפילו מנסה להיות משהו שאינו מתאים למי שהוא באמת, ואז דווקא החוזקות שלו הופכות לחולשות והצמיחה נעצרת. השאלה היא לא רק מה הארגון עושה, אלא מי הארגון הזה? בהרצאה נלמד להתבונן בארגון כפי שאנחנו מתבוננים באדם: לזהות את האישיות והדנ״א שלו, להבין את הערכים והמהויות שמניעים אותו, ולבחון כיצד כל אלה באים לידי ביטוי בהתנהלות היומיומית. נחקור מהם ה"פתחים" שדרכם אפשר להכיר ארגון, כיצד אפשר לזהות מקומות שבהם הוא מפריע לעצמו, ומה המשמעות של שינוי ארגוני כאשר לא מנסים פשוט להחליף את מה שהארגון הוא, אלא להבין מה הוא יכול להיות. המשתתפים יקבלו שפה חדשה להתבוננות בארגון שלהם, שתאפשר להם לראות דפוסים והזדמנויות שאולי היו נסתרים עד היום, ולחשוב על צמיחה לא רק כמשהו שמוסיפים לארגון, אלא גם כמשהו שמגלים בתוכו.
ללמוד להסתכל על ארגון לא רק כמבנה עסקי, אלא כמערכת חיה בעלת אישיות.
לזהות את ה"דנ״א" של הארגון: מה טבעי לו, במה הוא חזק ומה מאפיין את הדרך שבה הוא פועל.
להבין כיצד ההיסטוריה של הארגון ממשיכה להשפיע על ההחלטות וההתנהגות שלו בהווה.
לזהות את הערכים והמהויות שהארגון באמת מבטא, מעבר לערכים שהוא מצהיר עליהם.
לגלות כיצד ארגון יכול להפריע לעצמו, גם כאשר האנשים בו עובדים קשה מאוד כדי להצליח.
להבין מתי שינוי הוא באמת שינוי, ומתי הניסיון להשתנות דווקא מרחיק את הארגון מעצמו.
לבחון את ההתאמה בין האדם, התפקיד והארגון, ולגלות מה קורה כשהם עובדים יחד באופן טבעי.
לקבל שפה חדשה לחשיבה על צמיחה: לא רק מה צריך להוסיף, אלא מה כבר קיים ואפשר לאפשר לו להתפתח.
לראות את הארגון ואת האפשרויות שלו בעיניים חדשות, ומתוך כך לקבל החלטות מדויקות יותר.
מאחורי כל חברה יש אנשים שבנו אותה, הובילו אותה והכניסו לתוכה משהו מעצמם. וכמו אדם, גם ארגון יכול לבלות שנים בניסיון להיות מה שהוא חושב שהוא צריך להיות, במקום לגלות את הכוחות הייחודיים שכבר נמצאים בו. ההתבוננות הזו יכולה להחזיר להנהלה משהו שאבד בדרך: תחושת בהירות ואמון בכך שלא כל דבר צריך להמציא מחדש. לפעמים דווקא כאשר מבינים מי אנחנו באמת, אפשר להפסיק להיאבק בעצמנו ולהתחיל לצמוח מתוך המקום שלנו. משם שינוי כבר אינו ויתור על הזהות, אלא דרך לתת לה ביטוי מלא יותר.
ייעוץ והעצמה אסטרטגית
גדוּלָה, אישית ומנהיגותית, היא תוצאה של חיים המשכילים לשלב הכרה צלולה, עומק ורגישות, ביעדים, פעולות ומפעלים מבוססי שליחות והטבה. הניסיון שצברתי מגוון, הידע שרכשתי נרחב ובינתחומי – חקר מדעי המוח, שפה ופסיכולוגיה, פרופילאות וניתוחי אישיות, פרשנות, ספרות ומדעי הרוח, עסקים, ניהול ושיווק, קריאייטיב, אסטרטגיה ציבורית, עסקית ושיווקית בעשרות תחומים שונים, ועוד. אבל מה שלהבנתי באמת חשוב הוא לראות כל אדם בהופעתו הסינגולארית, החד-פעמית, ולסייע בצורה הקולעת והנבונה ביותר לתרגם הכול למשמעות והישגים.