מחזון למציאות – הקמה וניהול של פרויקט מורכב בתנאי אי־ודאות
ההרצאה מעניקה למנהלים כלים מעשיים להפוך חזון למציאות גם כשהמידע חלקי, התנאים משתנים והדרך אינה ברורה. באמצעות סיפור הקמת מבצע ״שכנות טובה״, נחשפים המשתתפים לעקרונות של קבלת החלטות, בניית אמון, יצירת שותפויות, למידה מכישלון והובלת צוותים במצבי אי־ודאות. המטרה היא לצאת מההרצאה עם תובנות שניתן ליישם מיד בניהול אנשים, פרויקטים וארגונים.
ההרצאה מעניקה למנהלים כלים להפוך מורכבות לביצוע: לבנות אמון, לרתום שותפים, לקבל החלטות בתנאי אי־ודאות ולהוביל אנשים ופרויקטים גם כשהמציאות משתנה
איך הופכים רעיון למציאות כשאין את כל המידע, התנאים משתנים תוך כדי תנועה וההצלחה תלויה באנשים ובארגונים שלא תמיד חולקים את אותם אינטרסים? בהרצאה המבוססת על סיפור הקמתו וניהולו של מבצע ״שכנות טובה״, אייל דרור לוקח את המשתתפים אל מאחורי הקלעים של פרויקט מורכב שנבנה כמעט מאפס, בתוך מציאות של אי־ודאות, לחץ ושינויים בלתי פוסקים. דרך סיפורים אמיתיים מהשטח הוא מציג כיצד בונים חזון, לומדים מכישלון, מקבלים החלטות כשאין תמונה מלאה, יוצרים פתרונות לא שגרתיים ומתרגמים רעיון למערכת עובדת. אבל האתגר האמיתי של מנהל אינו רק לנהל משימות, אלא לרתום אנשים. ההרצאה עוסקת לכן גם בבניית אמון, ביצירת שפה משותפת ובהקמת שותפויות בין אנשים וארגונים בעלי אינטרסים, תרבויות ולעיתים אף תפיסות עולם שונות. המשתתפים נחשפים לעקרונות מעשיים של בניית צוות, יצירת מחויבות, ניהול ממשקים ושותפים, והתמודדות עם מחלוקות וחוסר ודאות מבלי לאבד את המטרה. עבור מנהלים וארגונים, הרווח הוא מעשי: כלים לחשוב ולפעול טוב יותר כשהתוכנית פוגשת את המציאות. ההרצאה מסייעת למנהלים לזהות מתי צריך להתעקש ומתי להשתנות, כיצד להפוך כישלון למקור ללמידה, איך לבנות אמון שמאפשר לאנשים וליחידות לעבוד יחד, וכיצד לשמור על יוזמה וגמישות גם בתקופות של שינוי ולחץ. המשתתפים יוצאים לא רק עם סיפור מעורר השראה — אלא עם עקרונות שהם יכולים לקחת כבר למחרת אל הצוות, הפרויקט והארגון שהם מובילים
ההרצאה מעניקה למנהלים כלים מעשיים להתמודדות עם מציאות משתנה, מידע חלקי וחוסר ודאות — מהפיכת חזון לתוכנית פעולה, דרך קבלת החלטות ולמידה מכישלון, ועד הובלת צוותים ושותפים לעבר מטרה משותפת. היא מבוססת על ניסיון אמיתי של הקמה וניהול פרויקט מורכב, ולכן מחברת בין עקרונות ניהוליים לבין האתגרים שהמנהלים פוגשים בפועל
באמצעות סיפור אמיתי של הקמה וניהול פרויקט מורכב, המשתתפים לומדים כיצד להתמודד עם מידע חלקי, שינויים וכישלונות, לבנות שיתופי פעולה בין בעלי אינטרסים שונים ולשמור על גמישות ויוזמה לאורך הדרך. המטרה היא לצאת מההרצאה עם עקרונות וכלים שניתן ליישם מיד בניהול צוותים, פרויקטים וממשקים ארגוניים.
מרצה בינלאומי שמחבר בין ניסיון מבצעי, גיאופוליטיקה ומנהיגות, ומעניק כלים להבין מציאות מורכבת, לקבל החלטות טובות יותר ולבנות שיתופי פעולה אפקטיביים
אייל דרור הוא מרצה בינלאומי, סא״ל (מיל׳), בעל 31 שנות שירות בצה״ל, 24 שנות שירות סדיר ושבע שנות מילואים, ותושב קיבוץ דפנה שבגבול הצפון. במהלך שירותו פיקד על מבצע ״שכנות טובה״, מבצע הסיוע ההומניטרי של צה״ל לאזרחים סורים במהלך מלחמת האזרחים, וצבר ניסיון ייחודי בניהול מערכות מורכבות, בניית אמון ושיתופי פעולה בתנאי אי־ודאות. כיום הוא דוקטורנט באוניברסיטת חיפה בתחום שיתופי פעולה ולמידה בין־ארגונית בעת משבר, מרצה בישראל וברחבי העולם בנושאי גיאופוליטיקה של המזרח התיכון, שיתופי פעולה, קבלת החלטות ומנהיגות, וכותב טורי פרשנות ודעה באתר JNS. אייל הוא מחבר הספר ״לחבק את האויב״, שתורגם גם לאנגלית ובימים אלו מתורגם לגרמנית, ומשלב בהרצאותיו ניסיון מבצעי ומנהיגותי עשיר, מחקר אקדמי והיכרות בלתי אמצעית עם המציאות הביטחונית והחברתית בגבולות הצפון