העוגן הניהולי
איך מובילים אנשים, החלטות ותוצאות במציאות של עומס, שינוי ואי ודאות
בתקופות של עומס, שינוי ואי ודאות, מנהיגות נמדדת ביכולת להיות עוגן: לייצר בהירות, אמון ותנועה קדימה גם כשהמציאות זזה.
בעולם עבודה מהיר, עמוס ומשתנה, מנהלים נדרשים להחזיק הרבה יותר ממשימות ותוצאות. הם נדרשים לייצר כיוון כשיש רעש, לקבל החלטות כשאין ודאות מלאה, לחבר אנשים למטרה משותפת, ולשמור על אמון ותנועה גם כשהשגרה לחוצה. בהרצאה העוגן הניהולי נבחן מה מאפשר למנהלים להיות מקור של בהירות, יציבות והשפעה בתוך מציאות מורכבת. דרך דוגמאות מהשטח, סיפורים ניהוליים וכלים פרקטיים, נעסוק בדרך שבה מנהלים יכולים לעבור מכיבוי שריפות להובלה מודעת: לזהות מה באמת דורש את תשומת הלב שלהם, ליצור שגרות ניהול שמחזיקות את הצוות, לתקשר באופן שמפחית בלבול, ולהניע אנשים קדימה גם בתקופות של עומס ושינוי. זו הרצאה למנהלים, הנהלות וארגונים שרוצים לחזק מנהיגות יומיומית שמייצרת כיוון, אמון ותוצאות גם כשהקרקע הארגונית זזה.
ההרצאה מעניקה למנהלים ולארגונים נקודת מבט פרקטית על מנהיגות בתוך עומס, שינוי ואי ודאות, המבוססת על ניסיון ניהולי בכיר בהובלת ארגונים בתקופות סוערות של מגפה, מלחמות, שינויי שוק, רכישות ומיזוגים:
• הבנה מהו “עוגן ניהולי” וכיצד מנהלים יכולים לייצר יציבות, בהירות ותנועה גם במציאות משתנה
• כלים לזיהוי המקומות שבהם מנהלים נשאבים לכיבוי שריפות, ואיך חוזרים להובלה יזומה ומודעת
• חיזוק היכולת לחבר צוותים למטרה משותפת, לייצר מחויבות ולהניע לפעולה מתוך אמון והשפעה
• היכרות עם שגרות ניהול פשוטות שמסייעות להפחית רעש, לחדד סדרי עדיפויות ולשמור על רצף פעולה
• דוגמאות אמיתיות מהשטח המחברות בין מנהיגות, תקשורת, קבלת החלטות ותוצאות בתקופות של שינוי ולחץ
ניהול בתקופות סוערות דורש הרבה יותר מניהול משימות. הוא דורש יכולת להחזיק כיוון גם כשאין ודאות מלאה, לקבל החלטות בתוך עומס, לתקשר באופן שמפחית בלבול, ולשמור על אנשים ותוצאות גם כשהמערכת משתנה. בהרצאה העוגן הניהולי נבחן מה מאפשר למנהלים להיות מקור של יציבות והשפעה בתוך מציאות מורכבת. מתוך ניסיון ניהולי בכיר בהובלת ארגונים בתקופות של מגפה עולמית, מלחמות, עצירת משק, שינויי מודל עבודה, רכישות ומיזוגים, נעסוק בשאלה איך מנהלים יכולים לעבור מכיבוי שריפות להובלה מודעת: לראות את התמונה הרחבה, לבחור סדרי עדיפויות, ליצור שגרות ניהול שמחזיקות את הצוות, ולהניע אנשים קדימה גם בתוך שינוי ואי ודאות.
הרצאות פרקטיות לארגונים, מנהלים וצוותים שרוצים להשפיע, להוביל ולצמוח גם במציאות מורכבת
אני מיכל ליבנה, מרצה לארגונים, מנהלים וצוותים בתחומי מנהיגות, השפעה, תקשורת, שירות, ניהול קונפליקטים וצמיחה מטעויות.
אני מגיעה לבמה מתוך ניסיון ניהולי בכיר כמנכ״לית עירייה לשעבר וכמנכ״לית חברה ארצית שהובילה תהליכי שינוי, צמיחה וניהול מורכב. לצד שנים של עבודה עם מנהלים וארגונים במגזר הציבורי, העסקי והחברתי. בהרצאות שלי אני מחברת בין עומק ניהולי, סיפורים אמיתיים מהשטח וכלים פרקטיים שאפשר לקחת מיד לעבודה.
ההרצאות שלי עוסקות ברגעים שבהם ניהול, תקשורת ואנשים נפגשים: איך מובילים במציאות משתנה, איך יוצרים השפעה בלי סמכות פורמלית, איך מנהלים קונפליקט לפני שהוא מסלים, ואיך הופכים טעויות להזדמנות ללמידה, אחריות וצמיחה.
כל הרצאה נבנית כך שתהיה חכמה, חיה, רלוונטית ויישומית. המטרה שלי היא לא רק לרגש או לעורר השראה, אלא ליצור למידה שנשארת בחדר גם אחרי שההרצאה מסתיימת.